Nous sommes spécialisés en accompagnement d’acteurs projets
Kanoa est aujourd’hui spécialisée dans l’accompagnement d’acteurs projets, qu’il s’agisse de Chef de projet, CP MOA, CP MOE, équipe métiers, développeurs, directeur de programme, manager ou tout autre contributeur projet.
Nous proposons une approche différenciante avec le coaching opérationnel qui mixe différentes pratiques : conseil, formation, mentoring, coaching et part avant tout de la réalité opérationnelle du collaborateur comme base de travail et d’observations. Le coaché repart à l’issu de notre intervention avec une boite à outils personnalisée et pratique.
Notre approche permet de constater des résultats visibles et durables dans votre organisation.
Notre proposition : une autre approche de l’Accompagnement
Un accompagnement opérationnel qui, par un renforcement des postures, concourt à un meilleur alignement du collaborateur au sein de l’organisation ainsi qu’une performance accrue.
De par notre expérience, notre approche repose sur notre boite à outils autour des 5 softs-compétences majeures. Qui plus est, nous systématisons un suivi post-coaching qui permet de pérenniser les acquis du coaché.
Cet accompagnement permet de sécuriser les projets sur lesquels on intervient avec le coaché et de créer les conditions de réussite des prochains. Comment ? En travaillant sur la mise en place durable d’un écosystème relationnel et fonctionnel opérant.
Nos critères d’efficacité
> Poser un diagnostic clair
Identifier précisément ce que nous devons dénouer, déterminer les critères de réussites pour mesurer le ROE / ROI. Nous travaillons notamment à partir de notre carte à bulles des postures.
> Partir de l’opérationnel
Déclencher la prise de conscience par la réalité opérationnelle, du factuel non opposable, entrer dans le quotidien du collaborateur pour faire évoluer concrètement et avec pragmatisme les pratiques.
> Avoir un impact durable et mesurable sur votre organisation
Apporter la théorie par la pratique, des mises en action concrètes et visibles qui permettent l’adoption d’une démarche positive de « test and learn » et d’un ancrage mémoriel durable.
Le parcours du collaborateur fait l’objet d’un suivi précis dans un plan de progrès qui mesure son évolution et retrace les principales mises en actions opérées.
Les étapes du parcours
Résultats constatés par les coachés, lors de nos accompagnements
- Une alliance forte avec le « coach »
- Une prise de conscience réelle de leur potentiel
- Une appréhension positive du droit à l’erreur (par le test and learn)
- Une boîte à outils personnalisée (tips, outils pratiques, inspirationnels)
- Un ancrage mémoriel réel (appropriation des outils à long terme)
- Une adoption de postures réflexes
- Des mises en action concrètes et visibles par l’organisation/tous
Et surtout cet accompagnement permet de sécuriser les projets sur lesquels on intervient avec le coaché et de créer les conditions de réussite des prochains. Comment ? En travaillant sur la mise en place durable d’un écosystème relationnel et fonctionnel opérant !
